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米6体育app官方下载|加强组织领导 组织现场观摩 狠抓任务落实高新区高效率推进项目建设

本文摘要:加强组织领导 组织现场观摩 狠抓任务落实高新区高效率推进项目建设

临近岁末,天气寒冷,高新区各个重点项目建设现场却依旧火热,工人们加紧建设,决战四季度,确保完成年度目标任务,为经济高质量发展积蓄新动能。

加强组织领导 组织现场观摩 狠抓任务落实高新区高效率推进项目建设

临近岁末,天气寒冷,高新区各个重点项目建设现场却依旧火热,工人们加紧建设,决战四季度,确保完成年度目标任务,为经济高质量发展积蓄新动能。

12月6日,在平顶山鹰创汇公租房项目施工现场,挖掘机挥舞着铁臂挖土填方,装载着土石的运输车辆正有序运输。该项目占地约36亩,总建筑面积约7.7万平方米,建设8栋高层住宅及商业等配套设施,可提供公租房1080套。项目建成后,将成为集生活保障、便民服务、休闲娱乐为一体的综合性保障性住房项目,进一步完善高新区全覆盖、多层次的住房保障体系,提升群众居住品质。

为确保该项目建设进度,高新区城乡建设和生态环境局主动靠前服务,及时掌握并解决项目在建设过程中存在的问题和困难,加强劳务用工和施工材料调运,高标准、高质量、高效率推进项目建设。

进入四季度以来,高新区将项目建设作为重点工作,通过加强组织领导、组织现场观摩、组建工作专班、狠抓任务落实、优化发展环境,全力推进重点项目建设。

该区实行“党政同责,一岗双责”的重点项目推进工作机制,成立重点项目推进工作领导小组,项目负责人每日将工作进展情况以照片形式发送至项目工作群,每周一组织召开项目推进会议,针对各阶段工作情况,加强项目的分类指导,使重点建设项目有计划地实施。

区主要领导带队每月定期组织各重点项目分管领导及相关负责人进行现场观摩评比,查找发现项目推进过程中存在的问题,并督促项目专班紧盯目标,加强沟通协作,主动服务,化解问题,齐心协力,确保项目按序按时强力推进。

实行一个领导负责一个项目制度,成立工作专班,并以问题、工作目标、工作效果为导向,对项目建设进度、帮办责任落实情况、问题解决成效等情况进行督查,对滞后项目紧盯不放,将督查结果与效能问责、目标管理挂钩,调动干部的积极性和创造性。

截至目前,该区28个省、市重点项目中,电气科技产业园等11个计划新开工项目已全部开工,累计开工项目达31个;浙江永邦电力中低压变压器成套研发生产项目等11个项目竣工投产。在全市两次“三个一批”综合考评中,高新区分别获得六区第一、第二的成绩。


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